为什么是现在
AI时代，管理正在经历三重断层
培训预算年年花在工具课上，管理者的真问题却一个没解决。
断层一
AI不会问
AI只会回答，从不追问目标是否正确。把含糊的问题喂给AI，得到的只能是"正确的废话"。
断层二
管理者不懂问
"你整理一下""处理一下"——管理者自己含糊，AI就"礼貌地"把他糊弄过去，还让他越来越忙。
断层三
员工不敢问
人人都在偷偷用AI，各说各话。团队失去了对齐目标的对话，管理者成了最后知道的人。
与众不同
这门课和市面AI课的三点区别
市面上的AI课教"怎么用AI"，这门课回答"AI时代怎么当领导"。
不教工具，教带人
零提示词教学。学员是中层管理者，练的是"带一支人人都在用AI的团队"的能力。
有发表模型的课
基于ASFM成就六力模型——论文见刊于国际期刊《Philosophy of Management》，不是拼凑概念。
教练式交付＋课后追踪
课堂演练占比超70%，30天提问实践打卡，效果可追踪、可向管理层汇报。
理论基石
ASFM成就六力模型
内三力 × 外三力。AI就是"天时"——不可逆的外部力量；管理者能把握的，是内三力。
外三力设定舞台（天时·地利·人和），内三力决定演出质量（愿景·心法·能力）。教练，是内外三力的桥梁。
课程大纲
两天六模块：从"看见"到"练出"
每天6小时。学员带1个真实管理难题到课堂——所有演练都用真问题。
第一天 · 看见 —— AI时代的管理真相与提问之道
管理者为什么越来越"忙"
- 开场案例：周总与"你整理一下"
- 三重断层：AI不会问 / 管理者不懂问 / 员工不敢问
- 核心观点：AI是一面镜子
把AI从"下属"变成"镜子"
- 提问三要素：目标 — 背景 — 标准
- 四种高价值提问法
- 两条红线：不把AI当枪手；谁为AI的错误买单
- 带真实难题现场演练
用ASFM看清你的团队
- 内三力 × 外三力精讲
- AI时代映射：AI就是"天时"
- 输出"团队六力诊断一页纸"
第二天 · 练出 —— 教练式领导力的AI时代升级
一对一教练式谈话
- "人和"是AI替代不了的
- 谈话四步：开场 — 探索 — 聚焦 — 行动
- 三场景角色扮演：定目标 / 绩效反馈 / 辅导谈话
会议、复盘与AI公约
- AI时代会议三段法
- 团队复盘提问清单
- 共创本团队《AI使用公约》草案
领导者的责任与觉察
- 提问不是话术，是责任，是能力
- AI镜子追踪法：每周让AI扮演"魔鬼代言人"
- 领导者每周三问；30天实践计划
学完带走
六样看得见的东西
一套"向AI提问"的方法：把AI当镜子用，而不是当枪手用
一套"向团队提问"的教练式对话工具，融入ASFM模型
一份"团队六力诊断一页纸"：看清团队在AI时代的处境
一份本团队《AI使用公约》草案：什么交给AI、什么必须人定
一次"向自己提问"的领导力觉察练习：领导者每周三问
一份个人30天提问实践计划：把课堂能力带回工作
讲师
陈锦山
ICCF创始人 · ASFM模型提出者 · 企业教练
2002年起全职从事企业培训与教练，二十余年一线交付经验。
太平鸟女装2005–2022年十七年合作：85+场工作坊，累计6000+人次参训。
Achievement Six Forces Model（ASFM）提出者，模型论文发表于国际期刊 Philosophy of Management（Springer）。
交付形式
三种规格，按需选择
2天工作坊
12小时 · 完整六模块
真相＋提问＋六力诊断＋谈话演练＋公约共创，练透带走。
1天精华版
6小时 · 核心四模块
真相、向AI提问、一对一谈话、收尾觉察；诊断与公约改为工具包自学。
线上版
4次 × 2小时
分四周交付，学练结合，适合异地团队。
企业内训为主，20–40人/班。具体合作与报价请预约咨询。